書評│tetumemo

良書は新しさではない、何が書いてあるのか？「思考の整理学」で考えることの本質を知る

本書より「人間には、グライダー能力と飛行機能力とがある。受動的に知識を得るのが前者、自分でものごとを発明、発見するのが後者である。両者はひとりの人間の中に同居している。グライダー能力をまったく欠いていては、基本的知識すら習得できな […]

ファイナンスは面白い！なぜなら毎日皆さんが関わる「お金の本当の価値」について知ることができる。明日もらえる100万円と、3年後もらえる100万円、さて、子の100万円の価値は同じでしょうか？本書はこの意味をズバリ教えてくれます。お金の本当の価値 […]

学校の図工、読書感想文、企画書、論文テーマ、プレゼン、チラシデザイン、など日々私達は何かしらの「発想」と向き合っています。「ああ、、凄いアイデア出てこないかなー？」「あの子はなんであんなにクリエイティブ何だ？」など、アイデアが溢れんばかりの人た […]

本書より「よく知らないことに対する人間の洞察力なんて、たいしたことがないんだなと悟りました。イーロンがよく言うことですが、何ごとも原点に立ち返って取り組まなければいけないんです。どういう仕組みなのか、時間はどのくらいかかるのか、コストは […]

本文より競争のルールが頻繁に変わる世の中になっているにもかかわらず、じっくり時間をかけて壮大な計画を立ててから満を持して計画を実行に移すタイプの人は多い。その計画がどんなに上手くできたとしても、実行に移される頃には時代遅れとなり、残念なが […]

▼ 本書より〝困難に向かい合ったとき、もうだめだ、と思ったとき、想像してみるといい。三時間後の君、涙がとまっている。二十四時間後の君、涙は乾いている。二日後の君、顔を上げている。三日後の君、歩き出している〟本書を読み終わっ […]

「不格好経営」より自分の「成長」への意識はしかし、ほどほどなほうがよいと考える。学生が自分の成長を重要なポイントとして就職先を選ぶことはうなずけるが、入社してからも「成長」オタクのように成長、成長と言う人は少し変だ。成長はあくまで結果である。給 […]

「ザ・ファシリテーター」より何もお金をかけて社外に探しに行かなくても、「ベストプラクティス」は社内にある。問題は、組織が積極的にそれを認め、そこから学ぼうとするかどうかだ内側見ずして外行くな組織の数字がいかないと「景気が悪い」「天気 […]

ハーバード集中力革命より自動的に「はい」と言うのではなく、「少し考えさせてください」と言うことを学ぼう。自分の自動的な応答を「少し考えさせてください」に変えられれば、自分が何かするべきか、それとも礼儀正しく断るべきかを決める時間 […]

決算書がスラスラわかる財務3表一体理解法より会社の基本的な活動は、「お金を集めて」、「何かに投資し」、「利益を上げる」の三つに分かれます。ＣＳは、その会社の基本的な活動ごとに現金の出入りをまとめているのです。大まかに言 […]

「稲盛和夫の実学」より引用私は顧客を満足させることと経理処理を正確に行うことはまったく別であり、両方とも徹底しなければならないと考えていた。「会計が難しい！」と言ってられないのはなぜか？会計を知るということは「会社の健康状態を知る」というこ […]

戦略プロフェッショナルから（引用）「結果がいい線まで行っても、それが当所の目標とか計画から外れていれば、それは失敗だと。つまり本人だけが失敗の疑似体験をしているわけです。」戦略の奥深さ私たちは日々多忙な仕事の中で業務に追われ、何をやっているのか […]

予想どおりに不合理　　行動経済学が明かす「あなたがそれを選ぶわけ」より「べつに必要なものでもなかったのに、気づいたら目の色を変えて買いあさっていたりするのはなぜだろう。一セントのアスピリンを飲んでも治らなかったのに、五〇セントのアスピリンだ […]

ワーク・シフト　─孤独と貧困から自由になる働き方の未来図<2025>より「好ましい道を見極めるためには、未来に関して最大限の情報と知識を集める必要がある。本書では、そうした情報や知識をふんだんに紹介していく。集めた情報や知識、 […]

「V字回復の経営―2年で会社を変えられますか」より「調子の悪い会社は「上層部で大局的に語られている戦略」と「現場の実態」がつながっていないに決まっているのです。」ひとこと前回紹介しました「ザ・会社改造」と同じ著者ですが、ぜひこの本とセ […]