書評│tetumemo

感動のスピーチは話せるだろうか？「本日は、お日柄もよく」は驚くほどその可能性を気づかせてくれる良書

▼ 本書より〝困難に向かい合ったとき、もうだめだ、と思ったとき、想像してみるといい。三時間後の君、涙がとまっている。二十四時間後の君、涙は乾いている。二日後の君、顔を上げている。三日後の君、歩き出している〟本書を読み終わっ […]

「不格好経営」より自分の「成長」への意識はしかし、ほどほどなほうがよいと考える。学生が自分の成長を重要なポイントとして就職先を選ぶことはうなずけるが、入社してからも「成長」オタクのように成長、成長と言う人は少し変だ。成長はあく […]

「ザ・ファシリテーター」より何もお金をかけて社外に探しに行かなくても、「ベストプラクティス」は社内にある。問題は、組織が積極的にそれを認め、そこから学ぼうとするかどうかだ内側見ずして外行くな組織の数字がいかないと「景気が悪い」「天気 […]

ハーバード集中力革命より自動的に「はい」と言うのではなく、「少し考えさせてください」と言うことを学ぼう。自分の自動的な応答を「少し考えさせてください」に変えられれば、自分が何かするべきか、それとも礼儀正しく断るべきかを決める時間 […]

決算書がスラスラわかる財務3表一体理解法より会社の基本的な活動は、「お金を集めて」、「何かに投資し」、「利益を上げる」の三つに分かれます。ＣＳは、その会社の基本的な活動ごとに現金の出入りをまとめているのです。大まかに言 […]

「稲盛和夫の実学」より引用私は顧客を満足させることと経理処理を正確に行うことはまったく別であり、両方とも徹底しなければならないと考えていた。「会計が難しい！」と言ってられないのはなぜか？会計を知るということは「会社の健康状態を知る」というこ […]

戦略プロフェッショナルから（引用）「結果がいい線まで行っても、それが当所の目標とか計画から外れていれば、それは失敗だと。つまり本人だけが失敗の疑似体験をしているわけです。」戦略の奥深さ私たちは日々多忙な仕事の中で業務に追われ、何をやっているのか […]

予想どおりに不合理　　行動経済学が明かす「あなたがそれを選ぶわけ」より「べつに必要なものでもなかったのに、気づいたら目の色を変えて買いあさっていたりするのはなぜだろう。一セントのアスピリンを飲んでも治らなかったのに、五〇セントのアスピリンだ […]

ワーク・シフト　─孤独と貧困から自由になる働き方の未来図より「好ましい道を見極めるためには、未来に関して最大限の情報と知識を集める必要がある。本書では、そうした情報や知識をふんだんに紹介していく。集めた情報や知識、ストーリーをもとに […]

「V字回復の経営―2年で会社を変えられますか」より「調子の悪い会社は「上層部で大局的に語られている戦略」と「現場の実態」がつながっていないに決まっているのです。」ひとこと前回紹介しました「ザ・会社改造」と同じ著者ですが、ぜひこの本とセ […]

「ザ・会社改造 340人からグローバル1万人企業へ」より「優れたリーダーは、もつれた糸をほどいて、直面する現実がどのような「構造」になっているのかを理解するのが速い。本質に迫る「謎解き」が的確なのだ。そのとき、優れたリーダ […]

「これからのマネジャーの教科書―自己変革し続けるための３つの力」より「マネジャーとしてのビジネススキル＝組織として成果を出す力（スキル）」「強い想いやこだわりを持っている＝仕事に対する想いの力（ウェイ）」「周囲との考えの違いを […]

「グロービスMBA集中講義［実況］ファイナンス教室」より「ファイナンスの感覚は、ビジネスの意思決定と非常に密接に関わってきています。ですので、マネジャーやその予備軍にとっては知らないでは済まされない」ひとことファイナンスと聞くとなんだ […]

「47原則―――世界で一番仕事ができる人たちはどこで差をつけているのか?」より「リーダーに至る道筋というのは、個人的な成長の旅と捉えられる傾向にあります。他人を導けるほどの強さを何らかの方法で身につけた結果、いつの日か自然と周りの人たちが […]

「TED TALKS」より「言葉を伝える「人」も大事なんだ。人同士がつながらなかったら、インパクトは与えられない。これ以上ないほど明快な説明と鋭い論理で、だれよりも素晴らしいトークをしても、はじめに観客とつながれなければ、メッセ […]